6月23日，投融資辦公室在公司6樓會(huì)議室組織召開(kāi)“投融資管理辦法”研討會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅自軍，紀(jì)委書(shū)記湯趙慧，財(cái)務(wù)總監(jiān)梅保新出席會(huì)議。法律顧問(wèn)談?dòng)鹦?、建工房地產(chǎn)公司、建工資產(chǎn)擔(dān)保公司、財(cái)務(wù)管理部、法律事務(wù)部、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由投融資辦公室主任湯琳主持。

會(huì)議集中研究討論了《南昌市建筑工程集團(tuán)有限公司融資管理辦法（試行）》、《南昌市建筑工程集團(tuán)有限公司投資管理辦法（試行）》及4個(gè)配套制度。投融資辦公室主任湯琳、副主任萬(wàn)冬梅分別就融資管理辦法和投資管理辦法的編制進(jìn)行了說(shuō)明和解讀。與會(huì)人員圍繞管理辦法，結(jié)合工作領(lǐng)域，對(duì)相關(guān)條款闡述了自己的理解和認(rèn)識(shí)，并提出了修改意見(jiàn)和建議。

梅保新在研討中指出：研究制定公司投融資管理辦法是因應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，做好企業(yè)投融資工作的背景下，為公司投融資管理提供制度支撐和保障。管理辦法應(yīng)該從實(shí)操性、合規(guī)性方向進(jìn)行調(diào)整，使投融資管理真正做到“前端認(rèn)真仔細(xì)，投后密切跟蹤”。辦法出臺(tái)后，投融資辦公室要嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)公司投融資管理水平，同時(shí)做好公司投融資項(xiàng)目的監(jiān)管工作。

會(huì)上，羅自軍強(qiáng)調(diào)：管理辦法的出臺(tái)是為了構(gòu)建實(shí)用化、規(guī)范化、科學(xué)化的投融資管理體系，作為公司投融資業(yè)務(wù)管理部門，投融資辦公室要在實(shí)踐過(guò)程中，適時(shí)修訂和完善管理辦法，使其更好地與實(shí)際工作相結(jié)合，更好地為公司投融資工作保駕護(hù)航。

羅自軍在總結(jié)時(shí)對(duì)投融資辦公室提出要求：一是做好管理辦法的解釋和宣貫，在合規(guī)性的基礎(chǔ)上，可適當(dāng)簡(jiǎn)易流程。二是作為業(yè)務(wù)主管部門，既要監(jiān)管好也要服務(wù)好投融資項(xiàng)目。三是明確投融資辦公室的分工和崗位職責(zé)，扎實(shí)做好投融資工作，推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。

投融資辦公室：徐雅麗，建工房地產(chǎn)公司：劉嘯